In der Regel kennen Leitung und Mitarbeiter die Schwächen ihrer Organisation und Abläufe. Doch wenn es darum geht diese Aussagen mit Fakten zu untermauern und einen dann gemeinsamen, über Abteilungsgrenzen hinausgehenden Weg zur Optimierung einzuschlagen, scheitern die meisten Vorhaben. Mentoring nutzt das vorhandene Wissen und Fähigkeiten, sowie das branchenspezifische Know-how. Mentoring erweitert diese Basis durch die Vermittlung von Analyse- und Lösungstechniken und Begleitung Ihrer Mitarbeiter bei der Umsetzung. Das Ergebnis sind rasche, akzeptierte und umsetzbare Lösungen.